莆田聖元積極響應總部號召，認真落實“7S管理”推進工作。以“確立目標、強化考核、提高水平”為方針，內強素質
、外塑形象，努力為廣大職工提供舒適安全的工作環境，營造團結和諧的工作氛圍。

辦公桌麵整潔明亮

      經過兩個多月的嚐試，取得了階段性成效：

      一
、機構良性運作
，管理效率提高。

      （一）機構設立
，組織到位。莆田聖元成立了7S推進領導小組
，明確任務，周密部署，深入開展各項工作。每月開展7S管理達標工作宣講，每周開展兩次7S日常檢查
，以檢查促落實，以考評促提升
；獎懲分明，將7S管理落實到日常工作中

，同部署
、同落實、同檢查、同考核，做到了創建有目標、開展有措施、實施有方案、落實有檢查。

      （二）全員參與，氛圍濃烈。全員參與是推進7S管理的關鍵。莆田聖元每月末召開7S管理推進會，明確要求、覆蓋全員。同時，全方位發動宣傳平台，號召各部門針對分管區域現場特點，開展整理、整頓、清掃等相關知識的宣傳培訓，有效增強員工參與7S管理的積極性，7S管理氛圍濃烈。

      （三）製度完善，高效長效。莆田聖元將7S管理作為基礎管理的一項重要工作
，納入考核製度並製定相應的考核細則，做到“層層有人負責
、次次都有結果”。每(mei)周(zhou)由(you)行(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)部(bu)牽(qian)頭(tou)負(fu)責(ze)對(dui)辦(ban)公(gong)區(qu)域(yu)與(yu)控(kong)製(zhi)室(shi)進(jin)行(xing)兩(liang)次(ci)定(ding)期(qi)檢(jian)查(zha)，對(dui)各(ge)部(bu)門(men)辦(ban)公(gong)區(qu)域(yu)進(jin)行(xing)不(bu)定(ding)期(qi)抽(chou)查(zha)。檢(jian)查(zha)後(hou)進(jin)行(xing)結(jie)果(guo)通(tong)報(bao)
，要(yao)求(qiu)責(ze)任(ren)部(bu)門(men)認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)。

日常飲水茶水杯整齊擺放

      二
、隊伍素質提升，管理成效初顯。

此次莆田聖元借總部推行7S管理之際，將整理、整頓、清掃
、清潔
、安全
、節約工作進一步深化。以“素養”為核心
，注重全員宣傳和普及；以技術部辦公室為樣板，搭建各部門交流學習的平台




，以點帶麵，逐步實現整體管理目標。初步收效有：

      （一）隊伍素質提升。7S管理源於素養
，終於素養。莆田聖元融合企業文化建設，圍繞“素養”提升

，緊扣工作崗位實際
，培養員工“誠信為聖
、創新為元”的企業精神

，引導和挖掘員工的積極性、主動性、創造性
，上下齊心協力，營造良好的工作氛圍。員工素質明顯提高，自我約束能力增強
，使得辦公區域幹淨整潔
，規範有序。

檢修車間會議室整理幹淨

檢修車間工具整齊擺放有序

      （二）模範區榜樣效應佳。模範區是莆田聖元全麵深入推行7S管理樹立的典型和範例。以技術部檢修車間和生產部化水車間為標杆區域，讓其他部門有章可循，學習推進
，發揮“以點帶麵”的典型帶頭作用。

生產中控室安全帽擺放整齊有序

生產車間巡檢工具統一指定放置

畫好警示線

，安全工作擺在第一

      （三）創新成績突顯。自7S管理工作開展以來，莆田聖元各部門注重挖掘員工的積極性、主動性、創造性，強調從細節入手，點滴改進。員工們結合實際，從物品擺放
、現場調整到宣傳標牌製作，積極投入。技術部門針對出渣機臭味，增設密封間；卸料大廳地坪磨損嚴重，增設耐磨膠墊；室外大門防止刮風撞壞變形，增設門吸或者固定器

；綠化帶增設防踩踏警示標牌等等
，切實參與到7S管理的各項整改工作中，有效提升現場衛生管理和安全管理水平。

文件盒統一標識，規範放置

辦公椅子歸位整齊

      通過推行7S管理
，莆田聖元的廠區環境得到極大改善，團隊成員更具凝聚力、創新力和執行力。接下來
，莆田聖元將繼續按照總部的部署和要求
，全麵深化推進7s管理，努力將莆田聖元打造成聖元環保新名片。

【張連蕊】