baozhouwushuichulichangtibiaogaizaoxiangmu

，youfujianshenggongyeshebeianzhuangyouxiangongsiyishigongzongchengbaoxingshichengjian，shimuqianquanzhoushizuidadewushuitibiaogaizaoxiangmu
，gongchengzaojiayue2.5億元，同時也是周邊環境最複雜

、施工條件最艱苦、安全風險最高的汙水改造項目，廠區上空有高壓線
、施工場地狹小、工期緊，施工難度全省罕見。

      作為寶洲汙水處理廠提標改造工程施工單位項目負責人，林強主要負責施工工程質量、安全、進度的監管工作以及施工現場的協調工作。在此過程中，他大處著眼、小處著手
、計劃周密、安排得當
，保證了工作的順利開展和工程的順利推進。

      在工作計劃上，林強要求各專業施工員對本周、下周、下月、下(xia)階(jie)段(duan)相(xiang)關(guan)任(ren)務(wu)做(zuo)好(hao)詳(xiang)細(xi)記(ji)錄(lu)和(he)周(zhou)密(mi)安(an)排(pai)，並(bing)積(ji)極(ji)與(yu)公(gong)司(si)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)協(xie)調(tiao)，把(ba)控(kong)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)節(jie)奏(zou)。正(zheng)是(shi)他(ta)這(zhe)種(zhong)一(yi)絲(si)不(bu)苟(gou)的(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)，使(shi)得(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)得(de)到(dao)了(le)很(hen)大(da)的(de)提(ti)高(gao)，同(tong)時(shi)得(de)到(dao)了(le)廣(guang)大(da)同(tong)仁(ren)的(de)認(ren)同(tong)和(he)讚(zan)譽(yu)。

      項目管理是一個複雜多樣
、變化多端的工作，是一個統籌安排，合理利用，全麵管理的係統。項目管理的好壞
，直接關係到項目的經濟利益和社會效益。

      2018年1月8日，寶洲汙水處理廠提標改造工程項目開始進入工程樁基施工，在林強的號召下，項目部全體成員紮紮實實行動起來
，不等、不拖、不靠
，凝心聚力，實行24小時輪班工作製度，主動放棄元旦

、春節等節假日，並合理配置人員
，實現工、料、機有效持續運轉。同時，為了激發大家的戰鬥意誌、緊迫感


、危機感和責任感，還在施工現場樹立工期倒計時牌並將施工計劃落實到每天、每個班組、每個具體的施工環節和個人。經過70多(duo)天(tian)的(de)奮(fen)力(li)拚(pin)搏(bo)，團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)，以(yi)及(ji)與(yu)監(jian)理(li)單(dan)位(wei)及(ji)建(jian)設(she)單(dan)位(wei)的(de)全(quan)力(li)配(pei)合(he)
，泉(quan)州(zhou)市(shi)寶(bao)洲(zhou)汙(wu)水(shui)處(chu)理(li)廠(chang)提(ti)標(biao)改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)所(suo)有(you)單(dan)位(wei)工(gong)程(cheng)結(jie)構(gou)樁(zhuang)基(ji)工(gong)作(zuo)圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)
，比(bi)原(yuan)計(ji)劃(hua)提(ti)前(qian)一(yi)周(zhou)，嚴(yan)格(ge)保(bao)障(zhang)了(le)該(gai)項(xiang)目(mu)的(de)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)和(he)工(gong)期(qi)進(jin)度(du)。沒(mei)有(you)對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)責(ze)任(ren)心(xin)就(jiu)沒(mei)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，沒(mei)有(you)對(dui)事(shi)業(ye)的(de)追(zhui)求(qiu)就(jiu)不(bu)會(hui)付(fu)出(chu)這(zhe)樣(yang)的(de)艱(jian)辛(xin)，沒(mei)有(you)和(he)諧(xie)的(de)團(tuan)隊(dui)就(jiu)沒(mei)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)效(xiao)。

      2018年4月，項目各單體工程進入主體結構施工階段，林經理每天都守在施工最前線，投入大量的時間、精力給施工班組以技術方麵的指導
，以高度的責任心完成現場質量巡查及技術問題的處理，及時跟蹤質量情況，發現問題及時修正。

      2018年5月3日上午
，福建省工業安裝有限公司漳州分公司寶洲汙水處理廠提標改造項目部為完成急、難、險、重的施工任務，成立青年突擊隊，林經理擔任隊長。青年突擊隊是年輕力量的一個品牌，是召喚青年

、凝聚青年、激勵青年、展示青年的一個平台。林強自始至終發揮模範帶頭作用
，迎難而上
，不怕苦
、不怕累，埋頭苦幹、敢於拚搏，充分發揮創新創效
、又快又好的青年突擊隊作用，與全體員工一起
，在確保工程質量
、安全的前提下
，突擊進度。

      項目部在林強的帶領下不斷在施工組織方式上精益求精
，攻下一個又一個技術難題。經過50多天的辛勤付出，寶洲汙水處理廠提標改造項目所有單位工程結構主體圓滿封頂，項目部得到了監理單位
、業主單位和政府部門的肯定和讚揚。

　　堅持“安全第一”的方針，最大限度地管好安全生產；堅持“以質量求生存”的原則
，嚴格把控工程質量關
；力爭工程進度迅速，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目……這些一直是林經理孜孜以求的。他總是堅守一線，緊盯細節，發現問題立即解決，有始有終；多少次挑燈夜戰
，不舍晝夜；多少個節假日他仍堅守工地，從開工至今


，他與家人團聚的次數屈指可數……

      有一位哲人曾經說過：“隻有奉獻的人，才能做偉大的事情。即使平凡，也蘊藏著一種可貴的精神。”林經理就是憑著這種甘願平凡，甘願奉獻的精神，帶動了全體員工，使項目部上下聚集了合力
，攻克了一個個工程難關。

【蔡計達】